2023年，国内新能源汽车产销量分别达到958.7万辆和949.5万辆，占全球比重超60%，产销连续9年位居全球第一;电动汽车、锂中池与光伏产品作为外贸“新三样”，出口增长近 30%，出口总额达 1.06 万亿元,首次突破万亿元大关。

新能源的发展被赋予了新的历史使命,标志着这一行业将迎来更加广阔的发展前景。

一、供应链管理和控制，对新能源产业十分关键

        汽车产业是国民经济的重要支柱产业。“双碳”背景之下，新能源汽车产业布局重要性进一步凸显，新能源汽车产业作为我国七大战略性新兴产业之一，未来前景持续向好。

        随着新能源汽车行业的发展，企业面临着越来越多的挑战。就新能源供应链而言，面临着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：

        1. 核心原材料和零部件的供应风险：中国的新能源产业在一些核心原材料和零部件环节上高度依赖海外供应；新能源产业需要大量的稀有金属和特定材料，如锂、钴、镍等。然而，这些原材料的供应存在不稳定性和垄断现象，导致供应链的脆弱性和风险增加。

        2. 制造能力和技术具有一定瓶颈：新能源产品的制造需要高度专业化和技术要求，包括生产设备、工艺流程和人员技能等方面。然而，制造能力和技术水平的不足可能会导致供应链的瓶颈和生产延误，影响产品的交付和市场竞争力。

        3. 需求差异化的加深与价格波动：在需求高速增长、难以准确预测数量的背景下，锂电池行业、新能源储能行业、新能源汽车行业等差异化进一步提高了对特定需求进行预测的难度。此外，原材料的价格波动也会对供应链的成本和稳定性造成影响。

        4. 新材料供应链可持续性：新能源产业注重环境保护和可持续发展，因此，供应链的可持续性成为一个重要的考量因素。例如，电动汽车产业需要建立可持续的电池回收和再利用系统，以减少对稀有金属的依赖和环境污染。

        5. 供应链协同和信息共享：新能源供应链涉及多个环节和参与方，包括原材料供应商、零部件制造商、组装厂商和销售渠道等。然而，供应链各环节之间的协同和信息共享仍然存在一定的障碍，导致信息不对称和协同效率低下。

        当前新能源供应链正处于重塑的关键时刻，应建立强而有力的平台，推动新能源产业“保供稳链”，布局更多高端核心产业集群以增强自主可控能力，提升新能源产业链韧性。

二、击破难题，采购数字化在新能源业务场景的应用

        电动化转型全面起步，中国持续领跑。对于新能源产业，驶过2023的阵痛与调整，转入2024，产业链如何在良性竞争发展的轨道上行稳致远？

        通过采购数字化，结合SRM采购供应链管理系统+企业商城，打通内外部采购场景，帮助企业达到成本降低、效率提升、风险控制的目标，从而提高企业的供应链管理能力，增强企业核心竞争力。

        ◆ 新能源行业SRM解决方案：规范采购管理，供应商精细化管理，提升采购质量

        SRM系统是以“数字化供应链管理”为核心的解决方案，帮助企业规范采购管理，实现对供应商的全面管理和监控，提高采购效率，降低采购成本，提高新能源行业采购质量。

        开展采购全过程业务管理，提升供应链竞争力：SRM系统帮助新能源企业从供应商准入、合作到评估、分级，从潜在供应商转为合格供应商全程进行管理，合同、订单、审批、交付、入库、对账结算等采购全流程全周期数字化升级，确保企业采购运作高效，保证采购的规范化、透明化、高效化，降低人力运营成本，提高供应链的作业效率。

        突破内外部信息壁垒，加强企业内部数据联动：通过SRM管理系统建设成统一的管理平台，集成新能源企业OA、ERP、MES、PLM、供应商等内外部系统，实现客户、供应商、销售、计划、采购、生产、技术等内外部信息的收集、传递、反馈、处理，为新能源企业核心业务提供有效的系统支撑，为当前的业务运作及效果评估提供决策依据。

        供应商过程质量协同，标准化质量管理与考核：新能源企业与供应商在质量规范、来料检验及制程相关的质量数据、质量事件及整改、质量追溯、质量费用、质量分析及评价等采购全过程的质量协同，帮助提高供应链的质量水平和效率。

        ◆ 新能源行业智采商城：统一管理、分类采购，实现集采管理，构建更敏捷的供应链

        一站式智采商城则可以帮助新能源企业建立内部采购商城，解决企业非生采购问题，集中分散需求，统一寻源、议价，提升集团整体供应链效率。

        集中分散采购需求，统一规划管理：从新能源公司层面统一规划，将散落在各个系统中的功能集中到采购商城，集中各部门分散需求，统一寻源、议价，签订采购合同，并建立标准物料、商品库，基于物料需求提报，同时工作重复问题出现。

        非生采购线上化，在线协同：一站式智采商城平台可自定义配置将办公用品、员工福利、备品备件等供应商进行多级分类，搭建绩效评估体系，结合系统自动计算定量数据与人工定性指标打分，对供应商考核评级，并在线完成供货协同。

        AI赋能供应链变革，扩充商品库数据：基于AI算法模型，提供智能选品、智能寻源、智能核价等服务，助力企业垂直供应链智能化发展；另一方面帮助新能源企业快速对接京东、苏宁、震坤行等多家外部电商平台，拓展平台商品数据，扩充海量优质商品库数据。

三、落地案例解读，驱动企业业务变革和价值跃升

        随着国家经济发展重心的转变，新能源行业持续高速增长。在发展的背后，随着新能源企业逐步转向拼质量、拼效益的新阶段，考验新能源企业的不仅是研发能力和产品品质，更是从供应端、制造端、运营端到客户端的协同能力。

        优化供应链管理和控制，实现一体化管理和精细化运营，这对新能源企业是极大考验。

        作为国内采购数字化及供应链协同平台领军者，企企通已经成功为天能股份、鹏辉能源、融捷能源、科易动力、明美新能源、雄韬股份等知名新能源企业提供采购数字化服务，帮助新能源企业实现对供应链的全面管理和控制，降低采购成本、提高采购效率和质量，提高供应商管理水平，提高企业的竞争力和盈利能力。

        新能源产业供应链数字化发展趋势是多方面的，未来企企通还将不断优化物联网、大数据、人工智能等数字化技术，携手更多新能源企业实现供应链的协同化、智能化、绿色化管理。

（来源：财商资讯）